隨著社會發展的趨勢，各種新的信息技術不斷涌現，對企業管理工作產生了巨大的影響。許多生產、市場銷售、交易等環節開始實現信息化、數字化，對企業原有的智能管理系統和方法方式提出了巨大的挑戰。因此，企業必須積極主動地開拓創新，把新型的智能管理系統運用到企業管理中去。目前大多數企業都選擇ERP軟件來管理企業的業務流程，幫助企業發現運營管理中存在的缺陷，并提高企業的管理效益。那ERP系統對企業管理的影響是什么？

一、銷售管理的作用。

為增強市場競爭力，必須擁有高質量的產品和優質的客戶服務。第一，ERP給企業帶來了整合的機會，這在以往的銷售和生產中是沒有的。公司銷售部門不僅負責在ERP系統中提供數據，而且還能把ERP作為優秀的工具。過去的銷售員很難及時向客戶匯報交貨期，這是由于種種原因。一是缺乏準確的生產計劃，一份準確的生產計劃能綜合所有方面的數據；二是部門間溝通不暢，只能根據經驗做出承諾，企業數據無法共享，這也是企業無法做到的。借助ERP可以對所有的客戶信息進行控制和統計，實現整個系統的數據互通。ERP使企業在市場上達到競爭優勢，便于企業做好各方面的管理，并能支持企業做多方面的發展。有了ERP的整體控制，企業就能進行更多的數據營銷，達到企業收益最大化。

二、采購管理的影響。

有了ERP這個“智能”小助手，企業就可以非常輕松地建立長期的采購計劃和供應商計劃，并實時監控經銷商的及時供應情況。可以預見，ERP可以實現物料需求方案的綜合平衡，實現標準采購方案、采購單和采購取貨等工作流程；實現經銷商的動態評估；實現采購業務流程數據信息的及時記錄和查詢；實現采購信息與生產方案、銷售工作計劃、財務會計的集成化，達到有效地降低產品成本，提高采購效率。

三、生產管理的影響。

ERP是重要的生產管理工具。根據對訂單信息交貨期、物料、庫存狀況、機器生產能力、配送線路等信息進行綜合處理，以達到節省原材料、減少換紙、提高效率、控制成本等方面的最佳生產計劃，以達到節約原材料、降低換紙成本、提高生產效率、控制成本等目的；對生產過程進行滾動監控、智能數據采集、原材料供應及人力成本分析等信息進行綜合分析，得出最佳控制的生產計劃。有助于企業管理層及時把握行業動態，制定效率高地，調整生產計劃，進而操縱生產成本，實現生產成本的精益管理。

四、人事管理的影響。

根據企業的生產需求狀況，方便地制定本企業的組織結構和人員結構規劃方案，為管理者的最終決策提供輔助支持。

招募管理：企業的員工應被視為最重要的投資，是與企業成功和競爭力相關的人力資源決策。維持公司的競爭力就是擁有一套挖掘人才的有效途徑。

薪酬會計：靈活、高效的薪酬體系，能夠根據公司不同區域、部門、工種的薪酬結構和處理流程，制定出與之相匹配的薪酬制度。薪金管理部門能夠模擬薪酬運作，并能提前獲取所需信息，自動進行計件工資和計時工資的計算。薪金制度也具有一個強大的回算功能，當薪金處理過程結束后，員工對前一薪金核算期的主數據發生了變化，在下一薪金核算期內，回算功能將自動觸發，做好修正。另外，系統還可根據員工考核結果，自動調整薪酬結構。

出勤管理：靈活分配企業運營時間和員工的作息表。制定一套關于員工加班、工作輪班、員工休假、員工工作頂替等的程序。運用考勤系統，能將員工的實際出勤情況記錄在主系統中。并且，有關員工薪金、獎金相關的時間數據將在薪金系統和成本會計中得到更深入的闡述。

員工檔案管理，可對在職員工、離職者、離職者歷史檔案進行詳細記錄。

ERP系統為企業管理提供了一整套的解決方案，幫助企業提升內部控制結構，提高內部控制的高效率，銷售市場上的ERP系統分為通用性和訂制兩類，現在很多企業都是更傾向于定制的ERP系統，這主要是因為低代碼軟件開發平臺的出現，提高了ERP系統定制開發設計的高效率，降低了開發設計成本。