企業啟用ERP系統需要注意什么要點？

現代企業的競爭不再是單一企業和單一企業之間的競爭，而是一個企業的供應鏈和另一個企業的供應鏈之間的競爭。企業資源規劃系統實現了對整個企業供應鏈的管理，滿足了企業在知識經濟時代的市場競爭需求。那么應用企業資源規劃系統應該注意什么呢？

第一，領導全面支持。企業資源規劃系統用于完善和改進企業的整體工作流程。因此，它統籌安排企業的材料、資金和人力等各種資源，與生產和經營密切相關，涉及到企業的每個人。所以企業領導一定要了解ERP，大力支持。

2.ERP系統不是萬能的。ERP可以給企業帶來很多好處，但不能包括所有疾病。

3.不要壓縮人員培訓的成本。培訓成本遠低于忽視培訓的成本。

四是尋求專家幫助。所有自己蠻干的人都比雇傭有經驗的專家要貴。

5.樹立全體員工的參與意識。ERP的運行需要電腦，但這并不意味著ERP只是數據處理部門的事情。只有全體員工參與并樹立用戶的主人公精神，ERP才能充分發揮作用。

6.確立企業資源規劃系統實施的目標。建立企業資源規劃系統必須確定明確的目標，并根據它衡量系統的性能，不斷改進系統。

7.不要把手動系統的工作模式復制到計算機系統中。如果你對現行的工作模式和結果非常滿意，不愿意尋求改變，那么做ERP就是浪費資金。

項目實施在時間上既要從容，又要緊迫。實施ERP系統可以分解成一系列具體的工作任務，有些任務繁瑣但必不可少，要從容規劃，不要急于求成。而且另一方面，為了避免實施過程的無限延長，還需要有一種緊迫感。

9.高度重視數據的準確性，建立必要的責任制度。不準確的數據實際上是電腦的謊言，只能被電腦用來高速產生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責任制度，確保在數據操作的各個環節都有專人負責，否則數據的準確性無法保證。

10.不要把沒有經驗的人放在關鍵崗位上。在大多數企業，有能力有經驗的人總是忙得不可開交。如果沒有專門的安排，就不會有空閑參與ERP項目。但正是這些重要的員工才是成功規劃和實施ERP系統的基本保證。所以一定要盡一切可能發揮這些骨干力量的聰明才智，不要讓有時間沒經驗的南郭先生參與ERP項目。

上述關于應用ERP系統應該注意哪些方面就分享給大家了，所以要想ERP系統真正名符其實成為管理工具，首先要建立一個有效的ERP管理理念績效體系。如此可以不斷完善ERP管理系統之間的經營管理水平，使其保持旺盛的生命力。