2019年1月5日,公司在會(huì)議室召開全體職工大會(huì),會(huì)議由銷售總經(jīng)理柏海波主持,全體員工參會(huì)并認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄。會(huì)議深入分析了當(dāng)前形勢(shì),結(jié)合2018年工作業(yè)績找出了工作的短板與不足,提出了切實(shí)可行的工作措施,為公司下一步發(fā)展指明了方向。
此次大會(huì)彭總提出了兩點(diǎn)改革意向。一個(gè)是實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)目標(biāo)考核。通過目標(biāo)的激勵(lì)來調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成果來評(píng)定其貢獻(xiàn)大小,保證了公司計(jì)劃有序?qū)嵤┘澳繕?biāo)的有效落實(shí)。二是改革薪酬制度,加強(qiáng)績效考核,讓工資與績效掛鉤,實(shí)行多勞多得,讓員工獲得更多實(shí)惠,激發(fā)了員工的工作熱情。
前景可待,未來可期。世界上最幸福的事之一,莫過于經(jīng)過一番努力之后,所有結(jié)果正慢慢變成你想要的樣子。2019年已經(jīng)開始,新的工作計(jì)劃和目標(biāo)也已成雛形,公司各個(gè)部門要齊心協(xié)力,各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作,讓我們一起努力開啟新的征程,描繪帥迪新的藍(lán)圖!彭總表示,到2019年10月是公司創(chuàng)建十周年,希望我們大家一起努力,看到我們的目標(biāo)一一實(shí)現(xiàn),成功跨越這一具有紀(jì)念意義的節(jié)點(diǎn),開拓新的未來!
朗速ERP員工會(huì)議