朗速ERP系統簽約常熟市三榮裝飾材料有限公司，常熟市三榮裝飾材料有限公司座落于山青水秀、人文薈萃的歷史文化名城常熟，距204國道僅幾步之遙，與蘇嘉杭高速、沿江高速不足1公里，地理位置優越，交通十分方便。 公司主要從事板式家具、鋼木家具的設計、生產與銷售，產品有櫥柜、電視柜、職員臺、隔斷、校用家具、商場展示架等。現公司注冊資金2500萬元，占地面積50多畝，擁有現代化標準廠房2.3萬平方米，引進臺灣產全自動電腦精密裁板機，多功能封邊機，高精度多排鉆、打包線等具備當代先進水平的家具生產設備，同時還擁有設施完備的原材料和產成品質量檢測中心。 公司擁有板材原材料優勢，集團子公司擁有6條三聚氰胺浸漬紙貼面板生產線，專業生產三聚氰胺刨花板與密度板，板材銷售市場占有率在江蘇地區極高。 公司自創建以來，吸納并培養了一大批技術知識純熟、生產管理經驗豐富的員工，每道生產工序嚴格按照ISO9001國際質量管理體系及ISO14001國際環境體系要求操作。從產品設計、制作生產到安裝及售后服務形成了完善的服務體系。 創業五年來，我們把 “做優秀的企業，做優秀的人”作為企業的座右銘，以開拓進取，追求卓越為宗旨，視質量為生命，為用戶提供高品質、真環保的現代家具，為廣大客戶營造溫馨、舒適、健康的生活環境，更為您提供創造無限可能的生活方式。

裝飾板行業ERP

印刷新材料飾面板行業ERP（公版+定制）

企業ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（裝飾紙、浸膠紙、三聚氰胺板、PVC板、UV板、亞克力板、鋁膜、浮雕板、PET板、PETG、封力條等行業專版一體化綜合管理平臺）：
■ 企業內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。
■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。
■ 執行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說：
（ 作為企業實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算
（初期：統籌規劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設）
■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。



朗速產品優勢 (成都ERP管理軟件)：
■ 免費同企業共同梳理屬于企業自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業流程與公版軟件不符，以企業為準，免費為企業定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業提出30%以內流程調整免除所有費用；
■ 免費為企業提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）；
■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業所支付費用。
■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業務流程全部通暢，驗收完成