在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續更新，很多行業也都在不斷與時代靠近，企業管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業的管理工具，幫助優化企業管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：供應鏈管理需要依靠ERP系統來提升！

ERP的核心是實現對整個供應鏈的有效管理。

1、體現了管理整個供應鏈資源的思想。

在知識經濟時代，單靠自身企業的資源無法有效地參與市場競爭，還必須將供應商、制造廠、分銷網絡、客戶等各方面納入一個緊密的供應鏈，才能有效安排企業產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需要，以進一步提高效率和市場競爭優勢。換言之，現代企業的競爭并非是單個企業與單個企業之間的競爭，而是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭。ERP系統在知識經濟條件下實現對整個企業供應鏈的管理。

滿足市場競爭需求。

體現精益生產、同步工程、敏捷制造的理念。

ERP系統支持混合生產方式的管理，其管理思想體現在兩個方面：一是“精益生產LP(LeanProduction)”，這是一種由美國麻省理工學院(MIT)提出的企業經營戰略體系。也就是說，企業是以大規模的生產方式組織的。

在生產中，將客戶、銷售代理商、供貨商、合作者納入生產系統，企業與他們的銷售代理、客戶和供貨商之間的關系，不再是單純的商業往來，而是利益共享的合作伙伴關系，即構成企業的供應鏈，

它是精益生產的核心理念。第二個是“敏捷制造”(AgileManufacturing)的理念。在市場變化、企業遇上特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴并不一定能滿足新產品開發和生產的要求，此時企業就會組織由特定供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和合作單位看作企業的組成部分，運用“同步工程”(SE)來組織生產，用最短的時間將新產品推向市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這就是“敏捷制造”的核心理念。

3、體現事先計劃和事中控制的想法。

ERP中的計劃體系主要有：主生產計劃、材料需求計劃、能力計。

劃撥、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算、人力資源計劃等等，并且這些計劃的功能和價值控制功能已經完全整合到供應鏈系統中。而ERP系統，則是通過定義交易處理(Transaction)相關的會計科目和核算方法，使會計分錄在交易發生時自動產生；

使資金流和物流記錄同步，保證數據的一致性。這樣，就能根據財務資金狀況，對資金來源進行追溯，并對相關業務活動進行進一步跟蹤，改變資金信息滯后于物料信息的狀況，便于事中控制和實時決策。另外，規劃、事務處理、控制和決策等職能在整個供應鏈的業務處理過程中都得以實現，這要求在每一個流程業務處理過程中，最大限度地發揮每個人的工作潛力和責任感；過程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，使每個人的主觀能動性和潛力得以充分發揮。使企業管理從“聳人聽聞”的組織結構轉變為“扁平型”組織機構，提高了企業對市場動態變化的反應速度。總而言之，隨著IT技術的迅速發展和應用，ERP系統能夠把許多先進的管理思想轉變為實際應用的計算機軟件系統。

ERP是對企業所有資源進行整合集成管理，簡單地說就是企業的三個流：物流、資金流、信息流進行全面綜合管理的管理信息系統。其功能模塊具有與MRP、MRPII等模塊不同的功能模塊，不僅可以用于生產企業的管理，還可以用于其他類型的企業中，公益型企業也可以導入ERP系統進行資源規劃和管理。

綜上所述，上述內容就是關于

供應鏈管理需要依靠ERP系統來提升！ERP的核心是實現對整個供應鏈的有效管理。的相關信息，根據以上內容，企業對供應鏈管理需要依靠ERP系統來提升！ERP的核心是實現對整個供應鏈的有效管理。應該有了進一步的認識。如果想要購買使用供應鏈管理軟件，可以找朗速科技，為企業量身定制專屬的軟件功能，并以優質的服務和透明公道的價格，全程給與企業放心無憂的軟件定制體驗。