工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業都會采用先進的管理工具來提高企業的效率，ERP系統已經是現代化企業必不可少的一環了。朗速小編今天就來科普一下：對于erp系統來說，有哪些觀點不可取！

 近年來，ERP系統企業信息化整體水平顯著提高，信息化對企業管理與發展的支持作用日益凸顯。然而，我們也發現不少企業在信息化建設中存在著一些困惑：大量ERP系統閑置、利用率低；IT投入高，但效果卻不如當初那么明顯；IT部門常常處于救火狀態，無暇顧及創新；后續信息化建設目標缺乏。

    ERP系統過時的觀點1：建設信息化提升企業競爭力。

    這個觀點過去曾多次被提及過。然而，到了今天，當多數企業開始信息化建設的時候，每個人的出發點又都在同一個層次上，這種看法顯得有些過時。針對這一點，博科軟件認為，進入企業因特網時代，從信息化到競爭優勢的轉變已由分階段、按過程逐步實現，這是因為在推動工業向新型工業化4.0轉型的今天，對企業而言，光靠信息化裝備和建設，其意義已經不大，信息化作為基本要素充其量也不過是一張入場券，而且要在市場競爭的大舞臺上光彩奪目，更依賴于這些信息化設備與企業業務的匹配程度，以及隨需融合所轉化的競爭力。

    因此，要使ERP系統信息化建設進入一個更高的價值整合階段，企業必須注重以持續為基礎的IT能力建設。通過對IT能力的挖掘，實現IT設備與企業核心競爭力的有效互動，最終形成企業的競爭優勢，并轉化為企業價值。

    ERP系統的過時觀點2：工程一把手。

    以前總是說“信息化是一把尺子”，因為如果企業一把手都不支持，信息化就很容易失敗。更深層次的原因在于信息化過程可能會改變企業管理流程，有許多相關人員的習慣和利益在其中，所以只要企業最高領導人高度重視，在資金和人力上給予扶持，就可以辦成。國務院國資委在下發《關于進一步推進中央企業信息化工作的意見》中特別指出：“要切實把信息化建設的責任和義務傳達給各級領導和全體員工，實現‘一人工程’向‘全員工程’的轉變。

    “全員開發”就是信息化建設不能忽視那些非一把手、生產部、財務部負責人的參與。要深化整合，必須轉變思想觀念。商業管理人員對商業創新更有專長，利用信息化來進行商業創新與商業高管密不可分。假如說，信息化領導是對信息化建設過程施加有效作用和有效影響的能力，那么商業管理人員無疑應該擁有并提升這種能力。

    ERP系統過時觀點3：交鑰匙工程。

    以往，ERP系統信息化建設承辦商全部包干，項目完成，交到鑰匙，錢收回來萬事大吉。然而，這套系統到底是否有用，是否可以使用，好不好用？企業必須考慮這個問題。同時也提醒企業注意，信息化建設要做好長期投入的準備，當企業準備引入信息化管理時，不可能一次投入，要考慮持續的利益和長期的合作。

    近年來，ERP系統企業信息化整體水平顯著提高，信息化對企業管理與發展的支持作用日益凸顯。然而，我們也發現不少企業在信息化建設中存在著一些困惑：大量ERP系統閑置、利用率低；IT投入高，但效果卻不如當初那么明顯；IT部門常常處于救火狀態，無暇顧及創新；后續信息化建設目標缺乏。上述五種陳舊觀念，很可能就是造成上述“惡果”。對這些關于信息建設的陳舊看法保持警惕，不斷推進企業IT能力建設，最大限度地發揮其價值和潛力，博科信息管理專家表示，可以為IT企業尋找一條基于IT能力提升現代企業核心競爭力的有效途徑。

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