朗速erp倉庫管理系統隨著朗速科技公司的影響力增強，在多個公司得到了應用。朗速erp在助力公司建設現代企業管理系統的同時，也在不斷建設自身，升級軟件。近期，朗速科技召開了關于朗速倉庫erp軟件升級的會議，在解決倉庫的日常問題、改善倉庫管理方面提出了新的管理方案。

　　會上，工程師對合作公司出現的倉庫常見問題進行了匯總，總的來說問題主要是物料和供應商數量大、種類多，傳統倉庫依靠人力進行管理，倉管員能力不足的話就會出現呆料、廢料堆積的問題，或者是物料移動隨意，出現找不到相關物料、實際與記錄物料數據不符延誤生產的情況。一旦倉管員責任心不夠，消極工作，庫存的盤點就會出現問題，物料的編碼、標識不準確，難以追溯歷史狀況，造成不應有的浪費。

　　對此，朗速倉庫erp依托信息化技術引導倉管員工作，將繁瑣的物料和供應商數據集成在系統中，可以規范倉管員的日常工作，一般來說，倉管員主要負責整理收貨、發貨、退貨、備貨、物料標識、擺放及系統數據，朗速倉庫erp的使用可以避免信息的失準，物料的訂購也會及時調整，倉管員只需要做到確認系統的正常運行，按朗速倉庫erp設定的流程對日常的賬與物進行確認，對系統推送的問題及時解決。朗速倉庫erp可以在入庫前對物料進行驗收，在保管時，擺放科學方便存取，保證質量和安全，物料狀態與ERP系統一致。

　　要改善倉庫管理，朗速erp工程師們根據以往經驗提出了新的方案：

　　1、創新組織架構

　　朗速科技認為企業應該成立倉庫三人領導小組，成員應是公司管理的高層人員，通過參加erp的運行例會、每天到倉庫現場解決問題，才能推進朗速倉庫erp的實施。

　　2、合理規劃倉庫

　　倉庫的位置選擇，要保證物料運輸便利。朗速倉庫erp將倉庫區別為廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。還特別考慮了安全因素，設計了通道、照明、防水、防火、防盜等措施。

　　3、實行配料制與領料制相結合

　　朗速倉庫erp采用生產性物料發料制，非生產性物料領料制。取消了原有的物料倉庫，統一由工廠統一配送，減少流程，便利倉管員開展工作，提高倉庫的發料效率。

　　4、借助新技術

　　朗速倉庫ERP系統使用信息技術對庫位和物料都進行編碼，使用帶有條碼掃描功能的手持終端進行數據采集，減少了人為操作造成的錄入錯誤。朗速erp對物料數據進行維護，劃分物料類別，創建物料基礎數據，對出入庫進行記錄管理。

　　朗速倉庫erp致力于達成最低庫存、最快周轉，滿足生產和客戶新需求。朗速科技不斷在實踐中升級自身系統，建立精益倉庫管理系統，在這次會議后，朗速倉庫erp改變過去粗放式的倉庫管理，更好地幫助企業提升核心競爭力。