衡水明興工程橡膠有限公司成功簽約朗速ERP系統(tǒng)，希望通過(guò)朗速ERP系統(tǒng)的使用，將企業(yè)的各渠道融合起來(lái)達(dá)成信息流的暢通，便于企業(yè)整合發(fā)展，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更多的發(fā)展空間。

　　衡水明興工程橡膠有限公司簡(jiǎn)介

　　衡水明興工程橡膠有限公司是一家研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的工程橡膠制品的公司，公司主要生產(chǎn)各類型高質(zhì)量橡膠支座、拉壓支座、網(wǎng)架支座、止水帶、泡沫板等。以合理的價(jià)格，良好的售后服務(wù)在行業(yè)中已贏得了一定的市場(chǎng)地位，得到廣大用戶的信任。公司堅(jiān)持以質(zhì)量第一、真誠(chéng)守信、恪守法規(guī)、持續(xù)發(fā)展為方針，一直以來(lái)以一流的技術(shù)、質(zhì)量與服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)。

　　衡水明興工程橡膠有限公司的管理需求

　　近幾年，橡膠制品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。但正是在這樣的環(huán)境中，才有機(jī)會(huì)超越同行打開成長(zhǎng)空間。我國(guó)正不斷加大對(duì)鐵路領(lǐng)域、能源和基礎(chǔ)實(shí)施等方面投入，橡膠制品行業(yè)仍有市場(chǎng)。衡水明興工程橡膠有限公司決定突破管理瓶頸，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)成優(yōu)質(zhì)管理。企業(yè)管理層在經(jīng)過(guò)各種調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)朗速erp系統(tǒng)可以幫助實(shí)現(xiàn)需求，展開進(jìn)一步合作。

　　朗速erp為它提供的解決方案

　　朗速工程師在與企業(yè)管理層多番洽談后，結(jié)合企業(yè)管理需求和實(shí)際企業(yè)的情況，為其推薦演示了朗速ERP系統(tǒng)的功能，企業(yè)管理層認(rèn)可了系統(tǒng)功能設(shè)置。朗速erp的生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人資及辦公等功能模塊充分發(fā)揮了各自的作用，幫助企業(yè)構(gòu)建了一體化信息共享平臺(tái)，自動(dòng)數(shù)據(jù)備份，安全穩(wěn)定。還可以看看《協(xié)勝塑膠合作朗速ERP系統(tǒng)，致勝深度轉(zhuǎn)型》，不同企業(yè)，朗速給出的不同方案。

　　實(shí)施朗速ERP系統(tǒng)的作用

　　一、ERP能將物流、人流、資金流、信息流組合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)他們各自的功能，保證四者合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理。朗速ERP系統(tǒng)為衡水明興工程橡膠有限公司設(shè)置了進(jìn)銷存、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、決策支持等功能模塊，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流合一，每日車間計(jì)劃實(shí)時(shí)產(chǎn)生，物料需求及分析實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)備貨，解決了物料積壓，促進(jìn)資金流通。朗速ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程使各部門環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)完美配合。

　　二、朗速ERP系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的人工管理模式和業(yè)務(wù)流程，更新了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，解放勞動(dòng)力?？梢怨?jié)約資本，提高效率。企業(yè)正常運(yùn)行、發(fā)展壯大要靠管理層的正確決策，ERP能提供很好的幫助，能通過(guò)朗速ERP系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)控公司狀況，了解企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。

　　Erp系統(tǒng)是順應(yīng)信息化高速發(fā)展而誕生的產(chǎn)物，具有便捷、高效的優(yōu)勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，朗速ERP系統(tǒng)能成為企業(yè)騰飛的翅膀，讓企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化、信息化。隨著ERP的發(fā)展完善，衡水明興工程橡膠有限公司必能獲得更多的效益。