制造erp的一大作用就是提高企業的信息化程度，制造業在實施erp之前，信息分散、共享性差和缺乏系統整合。比如財務系統，沒有與采購、銷售、庫存結合起來，導致數據孤立，難以有效提高企業的信息化水平。

　　要討論制造業erp能不能提高企業信息化，可以根據朗速制造業erp針對信息化制定的措施與對策來判斷。

　　一、標準價格核算體系

　　朗速科技的根據BOM形成了標準價格核算體系，之前的管理需要市場部營銷人員了解各項目的購件成本、設備總成本，來作為制作投標書的參照，各部分信息不支持網上查詢，市場部營銷人員需要跨部門去了解，耗時費力且因為數據沒有及時記錄往往出現不準確的情況。

　　現在朗速制造業erp系統提供兩種核算方式，根據BoM算出標準成本，即原材料、人工、制造的成本;統計實際成本，不斷用數據的積累來修正標準成本，在之后的成本預算中就能的到一個準確的數據。

　　二、新增件生產

　　制造業的生產因為客戶臨時的需求變動或者前期工作的缺陷可能會有突然的工作量，進行緊急生產。如果沒有erp系統，針對突然的指令生產很容易出現問題。朗速制造業erp對生產流程的控制可以迅速整理好物資準備、加工計劃，新增件在系統中還會被統一管理，標注原因，方便統計分析。

　　三、設立多種計量標準

　　實際制造業的日常業務中，相關的鑄件與鍛件的入庫是依據重量入庫的，同樣的，油料、管件等物料也以這種方式入庫，但實際上這些產品和物料的計量單位不一樣。同一單位會造成實物出庫時，物資流動記錄的非正常。

　　朗速制造業erp首先規范了業務管理，鑄鍛件的驗收單重量不由采購員填寫，朗速erp將重量輸入計算機，作入庫賬，重量信息可與采購部門共享。在出入庫和庫存賬中設置多個計量單位，這樣就可以區別出入庫產品物料之間的差異問題。