我國制造業(yè)信息化正處于蓬勃發(fā)展的階段，而對于習(xí)慣了采用傳統(tǒng)人工管理方式的制造企業(yè)來說，實(shí)施ERP無疑是一大挑戰(zhàn)，一旦挑選和實(shí)施不慎就有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，那么制造業(yè)ERP選型的要點(diǎn)有哪些呢?

　　制造業(yè)ERP選型的技巧

　　1、明確企業(yè)需求

　　制造企業(yè)在上線ERP軟件之前，必須對自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在認(rèn)真分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行良好的規(guī)劃，在規(guī)劃中需要確定管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)的范圍、需要解決的關(guān)鍵問題、系統(tǒng)的建設(shè)階段劃分和進(jìn)度要求，以及企業(yè)在當(dāng)前條件下可以對人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析。

　　信息化建設(shè)的初步規(guī)劃非常重要，它將成為企業(yè)信息化建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件和各階段實(shí)施的依據(jù)。"規(guī)劃”的正確性是非常重要的。“規(guī)劃”既要保持一定的先進(jìn)性，又要具有實(shí)用性。

　　2、考察ERP系統(tǒng)功能

　　這是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，ERP軟件廠商一般都準(zhǔn)備了軟件功能模塊說明書等宣傳資料和軟件演示。實(shí)際上，指導(dǎo)手冊中所描述的內(nèi)容大多是理論概念，各個(gè)廠商并沒有太大差異，而實(shí)際使用的產(chǎn)品差異遠(yuǎn)大于指導(dǎo)手冊。因此，企業(yè)應(yīng)提前準(zhǔn)備一些數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品的生成、產(chǎn)品的簡單流程、與供應(yīng)商的采購合同、典型客戶的銷售合同等等，然后將信息提供給軟件供應(yīng)商，以便在示范領(lǐng)域應(yīng)用，更具說明性。

　　3、考察并評估ERP的成熟度

　　制造企業(yè)能否成功應(yīng)用ERP，與ERP軟件的質(zhì)量和可靠性密切相關(guān)。因此，企業(yè)在選擇erp軟件時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真考慮軟件是否成熟可靠，這是企業(yè)選擇erp軟件的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　制造業(yè)ERP是一個(gè)管理應(yīng)用軟件，它的成熟度自然關(guān)系到它在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用程度。在erp軟件成功開發(fā)之后，除了嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)室測試外，通過在企業(yè)中的重復(fù)應(yīng)用，不斷提高軟件的可靠性和成熟度顯得尤為重要。

　　4、ERP服務(wù)提供商的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力

　　由于制造業(yè)ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，在實(shí)施過程中牽扯的范圍很大，比其它應(yīng)用軟件更難實(shí)施。制造企業(yè)要想成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，在選擇ERP服務(wù)提供商時(shí)除了要認(rèn)真考察該公司提供的ERP軟件產(chǎn)品，還要重視對該公司實(shí)施ERP能力和經(jīng)驗(yàn)的考察。

　　對erp系統(tǒng)的實(shí)施也可以說是一種藝術(shù)、管理咨詢和實(shí)施服務(wù)人員對erp系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場管理對企業(yè)的認(rèn)識程度，對erp實(shí)施具有重要的影響。在系統(tǒng)實(shí)施過程中，只有具有豐富咨詢和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家，才能對當(dāng)前企業(yè)管理工作做出準(zhǔn)確、針對性的診斷，才能為系統(tǒng)的成功實(shí)施提供優(yōu)秀的解決方案。

　　在實(shí)施過程中，erp提供商需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持，特別是對erp項(xiàng)目組織和實(shí)施技術(shù)更為重要。因此，制造企業(yè)在尋找ERP建設(shè)的合作伙伴時(shí)，不但要求其軟件好，要更關(guān)注該公司是否具備較強(qiáng)的咨詢和實(shí)施力量。

　　5、ERP供應(yīng)商的各項(xiàng)報(bào)價(jià)

　　除了考慮ERP軟件產(chǎn)品的價(jià)格外，我們還要注意咨詢實(shí)施和售后服務(wù)的成本。必須說明的一點(diǎn)是，不能采用一刀切的價(jià)格模式，不能把壓價(jià)作為選型的唯一手段。這樣做的后果必然會增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、分析案例

　　從目前的角度來看，大多數(shù)用戶把過去ERP制造商的成功案例放在選擇時(shí)要考慮的第一個(gè)條件上。這實(shí)際上是對制造商的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶關(guān)系的全面檢查，這是一種非常節(jié)省時(shí)間的方法，尤其是對同一行業(yè)的企業(yè)而言。如果有滿意度高的行業(yè)用戶群，那是對廠商行業(yè)背景的最好認(rèn)可。企業(yè)信息系統(tǒng)選型的負(fù)責(zé)人一定要到這些企業(yè)實(shí)地考察，了解這些案例的成敗得失，做到心中有數(shù)。

　　而對其它行業(yè)的企業(yè)，即便是“金牌案例”，也要存有疑問：生產(chǎn)流程不一樣，生產(chǎn)制造管理模塊能用在我們廠嗎?另外，實(shí)地調(diào)查需要周密的準(zhǔn)備，不是簡單地學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，不能迷信典型用戶的完美演示，而是要準(zhǔn)確地考察系統(tǒng)數(shù)據(jù)的運(yùn)行情況、基層人員的使用情況等。

　　有制造業(yè)ERP選型需求的企業(yè)可以參考朗速上面總結(jié)的六點(diǎn)進(jìn)行選擇，朗速經(jīng)過10年的發(fā)展，軟件和運(yùn)作模式成熟，且能根據(jù)企業(yè)需求提供定制服務(wù)，永遠(yuǎn)緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。