ERP生產(chǎn)系統(tǒng)操作流程是怎樣的?具體的步驟有哪些?ERP的發(fā)展和成長是企業(yè)管理人員在實(shí)踐綜合不斷探索計(jì)算機(jī)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的結(jié)果，越來越多的企業(yè)開始建設(shè)符合自己企業(yè)特色的ERP生產(chǎn)系統(tǒng)，那具體操作是怎么樣的呢?

　　ERP生產(chǎn)系統(tǒng)操作流程：

　　1、 添加生產(chǎn)訂單：打開ERP-選擇生產(chǎn)模式-生產(chǎn)訂單-添加生成訂單。

　　2、 查看生產(chǎn)訂單：在制定完生產(chǎn)訂單后可以在生產(chǎn)列表的詳情中點(diǎn)擊查看訂單的基本資料、成產(chǎn)訂單。

　　3、 查看訂單物料需求：打開ERP-選擇生產(chǎn)線-選擇生產(chǎn)訂單-生產(chǎn)訂單列表-訂單詳情-物料需求即可查看訂單的物料需求已經(jīng)關(guān)聯(lián)的單據(jù)信息。

　　4、 查詢生產(chǎn)訂單進(jìn)度：打開ERP-選擇生產(chǎn)模塊-生產(chǎn)訂單-生產(chǎn)訂單進(jìn)度明細(xì)查詢-選擇需要的查詢?nèi)掌冢纯刹樵兊接唵蔚幕拘畔ⅰa(chǎn)量進(jìn)度、工藝精度等詳細(xì)情況。不僅如此，朗速ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能沖BOM、工藝、計(jì)劃、預(yù)測、訂單、車間、委外、質(zhì)檢、計(jì)件、成本核算、信息高度共享、流程自動(dòng)銜接等方面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一體化。

　　ERP生產(chǎn)系統(tǒng)操作步驟：

　　1、 成立三級(jí)項(xiàng)目組織：項(xiàng)目的實(shí)施必須落實(shí)責(zé)任和權(quán)利，ERP的項(xiàng)目實(shí)施按照對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作用吧項(xiàng)目組織氛圍三個(gè)級(jí)別，即為三級(jí)項(xiàng)目組織。

　　2、 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃一般由經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司制定，或在其指導(dǎo)下制定。

　　3、 調(diào)研與咨詢：對(duì)企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)管理需求進(jìn)行全面調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的管理情況提出管理改革方案。

　　4、 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革：企業(yè)各級(jí)組織對(duì)ERP的理解參差不齊或理解不深，在進(jìn)行ERP培訓(xùn)后，正確率對(duì)ERP管理思想、業(yè)務(wù)流程的理解，這樣就對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)的改革就有了更深的理解。

　　5、 用戶化和二次開發(fā)：用戶化一般指不實(shí)際流程程序代碼改動(dòng)的工作，這種工作可以由實(shí)施顧問對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二次開發(fā)的工作應(yīng)該考慮與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程并行操作和管理，減少實(shí)施周期。