ERP分銷系統(tǒng)對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說是必不可少的軟件，把產(chǎn)品生產(chǎn)好是重點(diǎn)，如何把產(chǎn)品高效率的售出才是難點(diǎn)，一般來說企業(yè)需要通過下面四個(gè)梯層進(jìn)行對比才能知道ERP分銷系統(tǒng)有多適合制作行業(yè)的使用，所以今天我們就來討論下ERP分銷系統(tǒng)到底在日常使用中有哪些優(yōu)勢。

　　第一梯層是記數(shù)字。

　　ERP分銷系統(tǒng)中最基本的用處就是一個(gè)記賬軟件，不僅記錄了庫存賬單、還記錄了資產(chǎn)帳、財(cái)務(wù)賬、往來賬等數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能給企業(yè)提供生產(chǎn)制造、報(bào)告分析、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)信息。

　　第二層是優(yōu)化流程。

　　ERP分銷系統(tǒng)起的是流程整合的作用，所以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會溢出生產(chǎn)并且多處使用，所以ERP分銷系統(tǒng)帶動的流程優(yōu)化通常意味著組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，實(shí)時(shí)ERP的生產(chǎn)型企業(yè)，很多都在實(shí)施過程中改變了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，充分的完善和加強(qiáng)了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購管理。

　　在朗速ERP合作的案例中有一家機(jī)械制造企業(yè)，在沒有實(shí)施ERP分銷系統(tǒng)之前，產(chǎn)品的數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算又有另外一套軟件在進(jìn)行管理，造成企業(yè)內(nèi)部的信息出現(xiàn)脫節(jié)和斷層，ERP分銷系統(tǒng)幫助這家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數(shù)據(jù)組織，實(shí)施ERP分銷系統(tǒng)一年后，生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%，庫存減少了15%。

　　第三層是改變模式。

　　ERP分銷系統(tǒng)必須建立面對市場和滿足客戶需求的企業(yè)運(yùn)營模式，這也是企業(yè)實(shí)施ERP的初步理念，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運(yùn)營模式。例如，按產(chǎn)品銷售特性進(jìn)行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動生產(chǎn)，一家家具制造企業(yè)通過實(shí)施ERP分銷系統(tǒng)，有非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過客戶選配滿足個(gè)性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測算每年可以節(jié)約運(yùn)營資金3000多萬元。