在不斷變化的市場環(huán)境中，制造企業(yè)面臨著越來越大的壓力，如何更好地利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本控制，成為制造企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。朗速科技今天就為大家介紹一下ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)成本控制中的作用。

　　1、優(yōu)化成本管理方式

　　ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)成本管理中有很強(qiáng)的應(yīng)用價值，將ERP系統(tǒng)引入到制造企業(yè)的成本管理工作中，可以有效地提高制造企業(yè)的管理水平。

　　在成本管理中，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)項目的要求編制成本價，如果準(zhǔn)備成本與實際情況沒有大的差異，就沒有必要修改成本價。同時，不同的設(shè)計方案在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)工藝和成本上是不同的，由此產(chǎn)生的價格也會不同。

　　通過改變傳統(tǒng)的管理模式，在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的作用下，利用模式測試，設(shè)置相應(yīng)的成本率和成本動因，可以明確不同方案所產(chǎn)生的成本，并根據(jù)價值工程的理念為企業(yè)決策層提供最佳的管理方案。

　　通過引入ERP系統(tǒng)，可以為采購和生產(chǎn)的順利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，填補(bǔ)信息不對稱造成的空缺，保證成本管理的質(zhì)量，同時也可以為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

　　2、縮短成本核算周期

　　首先，制造企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本，縮短成本之間差異。結(jié)合企業(yè)成本管理流程進(jìn)行管理，并在長期運行過程中根據(jù)實際生產(chǎn)消耗設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，從而縮短企業(yè)成本差異。

　　其次，強(qiáng)化車間成本核算，提升成本核算效率。制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)嚴(yán)格按照ERP的要求，合理分配人力、物力等費用，適當(dāng)加大企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成本的核算力度，并采用專門的程序，以實現(xiàn)成本管理的目的。

　　通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，制造企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因，確定材料的性價比情況，分析成本差異的成因，這樣不僅可以防止各部門之間不能及時傳遞信息的現(xiàn)象，而且能夠形成客觀、準(zhǔn)確的分析報告，提高制造企業(yè)的成本管理效率。

　　3、做好信息傳遞工作

　　采集成本信息，便于科學(xué)制定成本管理方案。從目前的情況來看，一些制造企業(yè)過于重視生產(chǎn)管理，忽視成本管理，不安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本控制，主要由財務(wù)部門進(jìn)行。由于各部門之間溝通不暢，無法為成本管理計劃的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，影響最終的管理效果。

　　因此，在實施成本管理時，要求各部門高度重視，并在ERP系統(tǒng)的作用下，促進(jìn)部門間的溝通，整合和完善成本管理信息，如制造成本信息、人工成本信息、采購成本信息等。

　　在成本核算中，由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)各個部門的信息，它可以將實際的資源消耗分配給各種產(chǎn)品，保證成本核算管理的質(zhì)量。

　　4、完善成本管理體系

　　為了保證成本管理體系的全面和完善，要求制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和成本管理人員高度重視成本管理，強(qiáng)化成本控制理念，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，不能將成本管理與降低成本相結(jié)合。

　　要著眼于多方面，將人力資源管理、信息成本管理和資本管理結(jié)合起來，優(yōu)化企業(yè)成本管理目標(biāo)，完善成本管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)指導(dǎo)下的企業(yè)各種資源整合，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)損失，提高制造企業(yè)成本管理質(zhì)量，促進(jìn)制造業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。