一家公司能不能順利的實行erp系統軟件和應用erp管理系統軟件是公司達到提升管理效益，減少監管成本費用信息化規劃方向的關鍵環節。有些公司關于信息化規劃是較為的匱乏，所以erp軟件管理系統可使公司在開展erp系統軟件選用和實行的時面對許多的難點，而且多于50%的不成功全是公司在開展erp系統軟件投入是瞻前顧后。所以層次分析法可以應用于多方向評估決策，是一款非常可行而且具備平穩特性的方式 。公司在選用erp系統軟件時，應當應用層次分析法開展新項目的評估和決策。

　　公司在應用erp軟件管理系統時，通常還需要與別的信息系統集成在一起，比如將erp軟件管理系統和CAD/CAM，智能化信息系統集成在一起建立CIMS生產制造氛圍，可是因為公司在經營規模，生產制造形式和領域特點上的差別，所以面對的erp系統軟件關于別的公司同樣是不一樣的，有時甚至出現非常大的區別，主要表現在集成系統劉象、集成系統方育去等領域。所以，公司在選用erp系統軟件時還需要全方位考慮到以后的集成系統氛圍，并在這個基礎上做到最優化選用。

　　合理的選用流程可以使公司全方位考慮到自身狀況和各erp制造商的企業產品以及業務，進而使其既可以運籌帷幄，百戰百勝，又不容易漏算潛在性的對本公司來講優異的系統軟件，導致多余的損害。絕大多數公司在erp選用的最終環節通常面對這些優異企業產品而無計可施的狀況，這時需要選用可行的選用方式 ，充分考慮選用各領域的要素，才可以做到合理決策。

　　erp選用的方向，是為選用適用公司狀況的ERF企業產品。就公司來講，干擾erp措施選用的要素有許多，根據在公司內團體闊查剖析，確認每個候選新項目的評估主要有下面這些領域：

　　1.新項目成本：新項目成本是erp新項目的全部期望成本費用，包含軟件價格、系統運維花銷、職工文化教育培訓費、新項目咨詢服務花銷、二它要的基礎設施建設花銷、別的實行花銷等。

　　2.系統軟件產品質量：erp系統軟件的產品質量可以從工藝、作用、實用3個領域考慮到。主要是erp系統軟件成熟情況、順利顧客的總數、客戶滿意度、顧客化任務量、再次開發任務量、軟件更新時期和顧客受到專業培訓的任務量等。

　　3.制造商狀況：主要有制造商有關領域專業知識、系統運維服務質量管理、制造商協作觀念、制造商技術服務水平、供應商選擇設計方案水平和軟件管理系統設計方案水平、變成公司長期性戰略合作伙伴的潛質等幾個子要素。

　　4.公司本身狀況：主要有企業經營管理技術實力、員工行為規范、經濟發展整體實力、生產制造形式、與目前系統軟件的集成系統、IT戰略發展規劃等幾個子要素。