1.開闊而沒有專業化，寬廣而沒有深度

　　一些企業深陷了 “泛作用” 錯誤觀念， 從世界各地對 ERP 的應用狀況和其原來實質上看，ERP 是有其獨有 的應用行業和獨有作用的。 可是， 在具體營銷推廣全過程中 ERP 手機軟件則被授予過多的作用， 有的企業乃至把它做為包醫萬病的妙藥，規定其保持“多功能”服務項目，這 就使其慢慢擺脫了原來實質—— —供應鏈的主服務項目 區，想什么都靠它，結果哪些也沒做好。 因為應用范 圍太廣， 促使用以企業內控的很多財務審計案件線索在 ERP 系統軟件導入后消退了，不利審計工作進行，一定程 度上提升了財務會計的內部控制風險性， 相反又防礙了ERP 系統軟件的營銷推廣需有。

　　2.會計好用的便捷性有缺乏

　　傳統式電算化會計手機軟件大部分是在手工制作記賬的基本上產品研發設計方案的，無論是制單、做賬還是針對財務人員至關重 要的查尋憑據、查尋帳本，都十分便捷。 乃至好的手機軟件 可以保證在憑據頁面查賬戶余額， 從總分類賬頁面雙擊鼠標即 能查明細分類賬，從明細分類賬頁面雙擊鼠標可查證憑據，無論是按 憑據斗帳戶斗表格的次序，還是表格、帳戶斗憑據的順 序，都便捷于 ERP 系統軟件。 因為系統軟件過度巨大，信息內容集成化 化水平高，針對財會人員而言，許多那時候有泥牛入海的 覺得。 鍵入的財務信息，查尋找不到方向。 查憑據只有查 憑據，查帳戶只有查帳戶。 不可以聯查。 乃至在查尋憑據 頁面查出的憑據，都并不是井然有序排序針對業務流程繁雜、憑據總數諸多的企業而言， 查尋作用的缺乏讓財會人員 望 ERP 興嘆。

　　3.表格定編的麻煩

　　傳統式電算化會計軟件開發中， 表格的定編能精準到某 行某列的單元格。ERP 系統軟件中表格的界定，是要先界定 行集，再界定列集，最終，界定表格取行集值和列集值， 產生表格 ERP 的設計理念中，將會出自于表格界定不容易 變來變去的考慮到。 但具體工作上，一些帳戶(例如應收款 應收款、應收帳款等來往類帳戶)必須在月底將清單學科 的賬戶余額按財產或債務的特性在表格上多方面調節， 這就 必須報表系統更優化的作用。 ERP 系統軟件中，現階段而言，表格的作用還不很個性化，甚 至要調節一個學科，必須再次 界定一整張表格。

　　4.“會計”控制模塊與“供 應鏈”控制模塊的統計分析差別

　　“會計” 控制模塊明細分化 類賬中記述的額度與 “供貨 鏈”控制模塊中的原材料明細分類賬額度 不一致，非常容易導致誤會。 公司產生購置業務流程縣區 獲得的全部購置狀況下，會計 單位對稅票等企業紀錄的核 實后，在“供應鏈管理”控制模塊下應用 “憑據管理方法” 作用立即轉化成原 原材料進庫憑據。 殊不知，針對尚 未接到銷售產品稅票的購置業務流程， 依照財務核算的規定，月底應 按恰當的計費方式暫估入賬， 下個月做反過來分錄給予 沖回。因為做賬信息來源于不一樣，“會計”控制模塊下的明 細分類賬會對該憑據作出紀錄， 賬目結存額度產生減 少;而“供應鏈管理”控制模塊中原材料明細分類賬中估入的外購進庫 單仍然存有，賬面凈值不產生變化。 這時，“會計” 控制模塊明細分類賬中記述的額度與“供應鏈管理”控制模塊原材料明 細賬額度不一致，非常容易導致誤會。

　　5.“會計”控制模塊的清單歸類

　　“會計”控制模塊中，明細分類賬只顯示信息原料金 額，無法顯示總數和成本價，不有利于掌握業務流程產生的詳盡情 況。 在原料購置中， 不一樣的戰略決策必須不一樣的數 據信息內容， 若想掌握某類原料花費詳盡的購置應用情 況時，在“會計”控制模塊中明細分類賬里只有查詢到 這類原材料的實際額度， 卻沒法見到該業務流程很詳細的采 購總數和成本價，要掌握這種信息內容，必須自動跳轉進到“供貨 鏈”控制模塊中的各類票據、賬表搜索。 若擺脫 ERP 系統軟件， 對會計開展搜索， 只靠本年度終結復印的賬套必須掌握 供貨狀況就會產生挺大難度系數。