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朗速ERP系統簽約德陽天元重工股份有限公司（股票名稱：天元重工，股票代碼：833288）

" 朗速ERP系統簽約德陽天元重工股份有限公司（股票名稱：天元重工，股票代碼：833288），德陽天元重工股份有限公司（股票名稱：天元重工，股票代碼：833288）于1994年在中國重大技術裝備制造基地--四川.德陽創立。公司是中國懸索橋索鞍、索夾等核心受力部件的專業化制造企業。 秉承＂專業化發展、持續經營＂的理念 ,天元重工已經成為中國懸索橋索鞍、索夾、拉桿、連接器等核心受力部件領域的制造服務商。 重工機械行業行業ERP（公版+定制） 橋梁工程建設行業ERP（公版+定制） 誠信、勤奮、擔當、創新（朗速企業核心價值觀） 百年橋梁、百年產品（專注橋梁行業ERP） 企業ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業ERP軟件）： ■ 企業內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統籌規劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業共同梳理屬于企業自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業流程與公版軟件不符，以企業為準，免費為企業定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業務流程全部通暢，驗收完成"

朗速ERP系統簽約四川科新能源環保科技有限公司（股票代碼：300092）

" 朗速ERP系統簽約四川科新能源環保科技有限公司（股票代碼：300092），科新機電從事石油鉆采高科技設備的供應，同時提供壓力容器設備的設計，生產安裝一系列解決方案； 科新機電的產品已經出口到超過20個國家和地區，在國際上有良好的聲譽。四川科新能源環保科技有限公司屬于四川科新機電股份有限公司全資子公司，負責生產和供應石油工業設備及其配件，石油鉆采設備，四川科新能源環保科技有限公司提供進出口相關貿易，同時與眾多中國專業領域的生產廠家有代理關系。科新機電恪守科技創新，優質服務，質量優先和客戶至上的原則，秉承不遺余力提高能源產出效率的理念，以加強公司在世界能源發展領域的地位。 機械設備行業行業ERP（公版+定制） 石油開采行業ERP（公版+定制） 企業ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業ERP軟件）： ■ 企業內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統籌規劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業共同梳理屬于企業自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業流程與公版軟件不符，以企業為準，免費為企業定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業務流程全部通暢，驗收完成"

祝賀：朗速軟件中標廣東省廣播電視網絡股份有限公司《工程管理流程跟蹤管理系統》

" 祝賀：朗速軟件中標廣東省廣播電視網絡股份有限公司《工程管理流程跟蹤管理系統》，廣東省廣播電視網絡股份有限公司（簡稱：廣東廣電網絡）是經廣東省委、省政府批準，由20家發起人共同發起組建的省屬大型國有文化企業，是以廣播電視節目傳輸為主業的大型現代化有線廣電網絡運營商。公司目前下轄珠江數碼集團有限公司、廣東有線廣播電視網絡股份有限公司（直屬公司）、19個地市分公司和68個縣級分公司，現有在職人員9100多人（含派 遣制人員）。用戶規模達1300多萬戶，總資產規模達150多億元。用戶規模、資產總額均位居全國同行業前茅。公司下一步還將全面推進全省廣電網絡資源整合，實現""全省一張網""的戰略目標，成為資產和經營收入超過200億元，有線電視用戶達到1900萬戶，在全國具有強大競爭力和影響力的知名骨干文化企業。2012年5月18日，入選第四屆中國“文化企業30強” 《工程流程跟蹤管理系統》（廣電專版） 廣電工程管理ERP（公版+定制） 企業ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業ERP軟件）： ■ 企業內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統籌規劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業共同梳理屬于企業自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業流程與公版軟件不符，以企業為準，免費為企業定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業務流程全部通暢，驗收完成"

祝賀：朗速軟件中標廣東省廣播電視網絡股份有限公司《人力資源薪酬管理系統》

" 祝賀：朗速軟件中標廣東省廣播電視網絡中山分公司《人力資源薪酬管理系統》，廣東省廣播電視網絡股份有限公司（簡稱：廣東廣電網絡）是經廣東省委、省政府批準，由20家發起人共同發起組建的省屬大型國有文化企業，是以廣播電視節目傳輸為主業的大型現代化有線廣電網絡運營商。公司目前下轄珠江數碼集團有限公司、廣東有線廣播電視網絡股份有限公司（直屬公司）、19個地市分公司和68個縣級分公司，現有在職人員9100多人（含派 遣制人員）。用戶規模達1300多萬戶，總資產規模達150多億元。用戶規模、資產總額均位居全國同行業前茅。公司下一步還將全面推進全省廣電網絡資源整合，實現""全省一張網""的戰略目標，成為資產和經營收入超過200億元，有線電視用戶達到1900萬戶，在全國具有強大競爭力和影響力的知名骨干文化企業。2012年5月18日，入選第四屆中國“文化企業30強” 人力資源薪酬管理系統（廣電專版） 人力資源管理系統HR（公版+定制） 企業ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業ERP軟件）： ■ 企業內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統籌規劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業共同梳理屬于企業自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業流程與公版軟件不符，以企業為準，免費為企業定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業務流程全部通暢，驗收完成"

朗速ERP系統簽約四川省眉山市金頂機械模具有限公司

" 朗速ERP系統簽約四川省眉山市金頂機械模具有限公司，金頂機械模具有限公司成立于2001年，位于歷史文化名城""三蘇故里""-四川省眉山市,是一家集科研,生產,銷售,服務于一體的顆粒模具等飼料機械配件專業制造公司，公司技術力量雄厚、設備精良、檢測儀器先進，是國內同類產品專業特色的生產企業之一. 機械加工行業ERP（機械行業ERP） 模具行業ERP（機械模具行業ERP） 企業ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業ERP軟件）： ■ 企業內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統籌規劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業共同梳理屬于企業自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業流程與公版軟件不符，以企業為準，免費為企業定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業務流程全部通暢，驗收完成"

朗速ERP系統簽約四川經緯達科技集團有限公司

" 朗速ERP系統簽約四川經緯達科技集團有限公司, 四川經緯達科技集團有限公司創立于2002年，集電子制造、研發、生產、銷售為一體磁電專業的高科技企業，公司主要生產網絡濾波器、網絡變壓器、直流轉換器網絡接口（RJ45），功率變壓器、功率電感、一體成型電感等，廣泛運用于通信、家電、工業、筆電等高新技術領域之上，產品遠銷世界各地，深受海內外顧客好評。公司將不斷地開發出節能、高效、精密、人性化的產品，以專業獨特的工控技術、領先適用的創新產品以及深度整合的解決方案，幫助用戶實現經濟轉型和產業升級，并加快國際化步伐，用品質征服世界，立志成為享譽全球的磁性元件供應商！ 電子電器行業ERP 電子元器件行業ERP（公版+定制） 企業ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業ERP軟件）： ■ 企業內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。 ■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統籌規劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產品優勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業共同梳理屬于企業自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業流程與公版軟件不符，以企業為準，免費為企業定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業務流程全部通暢，驗收完成"