03月11日
祝賀:朗速軟件中標廣東省廣播電視網絡股份有限公司《智能倉儲管理系統》
" 祝賀:朗速軟件中標廣東省廣播電視網絡股份有限公司《智能倉儲管理系統》,廣東省廣播電視網絡股份有限公司(簡稱:廣東廣電網絡)是經廣東省委、省政府批準,由20家發起人共同發起組建的省屬大型國有文化企業,是以廣播電視節目傳輸為主業的大型現代化有線廣電網絡運營商。公司目前下轄珠江數碼集團有限公司、廣東有線廣播電視網絡股份有限公司(直屬公司)、19個地市分公司和68個縣級分公司,現有在職人員9100多人(含派 遣制人員)。用戶規模達1300多萬戶,總資產規模達150多億元。用戶規模、資產總額均位居全國同行業前茅。公司下一步還將全面推進全省廣電網絡資源整合,實現""全省一張網""的戰略目標,成為資產和經營收入超過200億元,有線電視用戶達到1900萬戶,在全國具有強大競爭力和影響力的知名骨干文化企業。2012年5月18日,入選第四屆中國“文化企業30強”
《智能倉儲管理系統》(廣電專版)
《智能倉儲管理系統》(公版+定制)
企業ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)(機械加工行業ERP軟件):
■ 企業內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業內部管理流程,最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。
■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程,如果我們急于上線實施ERP,數據不規范,不嚴謹,上線后的ERP也會走回頭路。
■ 執行力不到位ERP必然失敗,(萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說:
( 作為企業實施信息化管理是必經之路,如果那位中高層領導讓ERP下崗, 我先讓誰下崗)
■ 管理者站在高位不考慮實際情況,以10元的管理成本管理1毛錢的事,必失敗
(我們要論證管理流程可行度,可實施度,管理費用成本核算
(初期:統籌規劃、分布實施、先管大后管小,先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設)
■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業管理流程與ERP廠家提供的產品不符,如果軟件不能得到改善,必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實施,培訓不到位ERP必然失敗。
朗速產品優勢 (成都ERP管理軟件):
■ 免費同企業共同梳理屬于企業自身ERP軟件流程的管理方案;
■ 如遇企業流程與公版軟件不符,以企業為準,免費為企業定制不符流程模塊;
■ ERP軟件成功驗收上線后一年內,企業提出30%以內流程調整免除所有費用;
■ 免費為企業提供500-1000個操作前端(不涉及任何費用);
■ 提供類似ERP-QQ工具(網內使用)智能預警消息平臺,同時具備工作聊天溝通記錄,及消息推送;
■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準,全額退還企業所支付費用。
■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業務流程全部通暢,驗收完成"