經過多輪討論和調研最終浙江帝龍集團與公司再次簽定了信息化智能改造系統(tǒng)（本次改造包括二維碼管理、智能倉儲、生產MES、大屏BI數(shù)據(jù)分析等多維度智能改造）

浙江帝龍文化發(fā)展股份有限公司前身為浙江帝龍新材料股份有限公司，2000年1月創(chuàng)建于浙江杭州西郊風景秀麗的國家級森林公園青山湖畔，毗鄰杭徽高速公路，環(huán)境幽雅，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。 公司作為國內裝飾紙行業(yè)的上市企業(yè)，是專業(yè)從事裝飾材料的研發(fā)設計、生產和銷售的國家高新技術企業(yè)，并擁有成都帝龍新材料有限公司、廊坊帝龍新材料有限公司、帝龍新材料（臨沂）有限公司、浙江帝龍永孚新材料有限公司等六家全資子公司。主要生產“帝龍牌”裝飾紙(包括印刷裝飾紙和浸漬紙)、裝飾板(包括裝飾紙飾面板和金屬飾面板)、氧化鋁卷板和PVC裝飾材料（PVC家具膜和PVC地板膜）等四大系列產品。“帝龍牌”裝飾紙和“帝龍牌”浸漬紙系列產品均通過國家權威部門鑒定，被認定為“綠色建材選用產品”，被廣泛應用。金屬飾面板和氧化鋁系列產品填補國內空白，技術國內領先，取代進口，被譽為“有靈魂的金屬”。

裝飾紙（公版+定制）

浸膠紙（公版+定制）

裝飾板、飾面板（公版+定制）

PVC（公版+定制）

企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（裝飾紙、印刷紙、裝飾板、PVC板行業(yè)ERP軟件）：
■ 企業(yè)內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。
■ 基礎數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。
■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說：
（ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算
（初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設）
■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。



朗速產品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)：
■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業(yè)提出30%以內流程調整免除所有費用；
■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）；
■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。
■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成