廣東廣電中山網(wǎng)絡(luò)公司與我公司簽定合同管理跟蹤管理平臺(tái)，主要功能包括如下： 1、合同匯總分類(lèi)臺(tái)賬管理、 2、合同借閱掃碼領(lǐng)出管理、 3、合同掃碼歸還確認(rèn)管理、 4、合同關(guān)鍵條款業(yè)務(wù)部門(mén)跟蹤管理、 5、合同關(guān)鍵條款提醒預(yù)警管理、 6、合同收付款審批流程管理、 7、合同收付款第三方軟件對(duì)接管理、 8、合同對(duì)應(yīng)條款業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度管理、 9、合同關(guān)鍵條款執(zhí)行消息提醒管理、 10、合同收付款賬齡管理、 11、合同費(fèi)用超期超額管理、 12、合同收付財(cái)務(wù)軟件對(duì)接管理、 13、合同收付費(fèi)用匯總臺(tái)賬及明細(xì)跟蹤管理、 14、合同條款對(duì)外變更管理、 15、合同執(zhí)行過(guò)程關(guān)鍵條款內(nèi)部調(diào)整批注管理

具體需求包括：1、基本功能頁(yè)面：包括合同錄入、個(gè)人合同檔案目錄、部門(mén)合同檔案目錄、公司合同檔案目錄（進(jìn)入上述三個(gè)目錄后可點(diǎn)擊每一條合同查詢(xún)相信信息，各類(lèi)報(bào)表、合同可打印）、合同查詢(xún)、合同預(yù)警提醒（是否發(fā)送短信或微信）、合同數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出、個(gè)人設(shè)置、功能設(shè)置等。 2、部門(mén)架構(gòu)和權(quán)限設(shè)置：按需求開(kāi)發(fā)本部和支公司共14個(gè)使用單位，按崗位設(shè)置各級(jí)權(quán)限；各單位人員是否需要提前錄入，或各單位人員自行登錄系統(tǒng)錄入注冊(cè)信息。 3、合同分類(lèi)錄入：按分公司合同管理情況，分為 類(lèi)，另視合同重要程度，能否對(duì)不同類(lèi)別的重要合同作備注。便于管理者快速查詢(xún)和重點(diǎn)關(guān)注。 4、合同自動(dòng)錄入：系統(tǒng)是否能自動(dòng)識(shí)別分公司合同審批表或合同電子版，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)錄入功能（能識(shí)別那種格式文件）。 5、合同錄入、報(bào)表和履行數(shù)據(jù)更新： （1）由合同需求部門(mén)的經(jīng)辦人負(fù)責(zé)經(jīng)辦合同的錄入，進(jìn)入合同錄入頁(yè)面，錄入后生成個(gè)人合同目錄和部門(mén)合同目錄（個(gè)人合同目錄頁(yè)面和部門(mén)合同目錄頁(yè)面），在全權(quán)限管理員處可生成分公司合同目錄（分公司合同目錄頁(yè)面）。 （2）合同經(jīng)辦人、合同管理員和全權(quán)限管理員點(diǎn)擊合同目錄內(nèi)的每一條合同信息，進(jìn)入詳細(xì)合同信息頁(yè)面。 （3）合同履行信息更新流程：合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)合同履行信息更新（在辦理合同款項(xiàng)收支流程時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)操作），各單位報(bào)賬員辦理該合同款項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)流程時(shí)，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核單據(jù)，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部登入系統(tǒng)，核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并在系統(tǒng)上點(diǎn)擊確認(rèn)，合同信息更新后，合同系統(tǒng)上全權(quán)限管理員會(huì)出現(xiàn)提示，再次核對(duì)合同履行數(shù)據(jù)更新情況，點(diǎn)擊確認(rèn)。 5、合同查詢(xún)：兩至三組關(guān)鍵詞（最小為一個(gè)字）字查詢(xún)功能，只要符合其中一組關(guān)鍵字的能實(shí)現(xiàn)查閱。 6、合同預(yù)警提醒：

合同管理（公版+定制）

合同跟蹤（公版+定制）

企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件）：
■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實(shí)施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。
■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線(xiàn)實(shí)施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線(xiàn)后的ERP也會(huì)走回頭路。
■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬(wàn)馬電子老總實(shí)施朗速ERP的時(shí)候這樣對(duì)下面的員工說(shuō)：
（ 作為企業(yè)實(shí)施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰(shuí)下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實(shí)際情況，以10元的管理成本管理1毛錢(qián)的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實(shí)施度，管理費(fèi)用成本核算
（初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)）
■ 軟件公司選譯錯(cuò)誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實(shí)施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。



朗速產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) (成都ERP管理軟件)：
■ 免費(fèi)同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費(fèi)為企業(yè)定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗(yàn)收上線(xiàn)后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以?xún)?nèi)流程調(diào)整免除所有費(fèi)用；
■ 免費(fèi)為企業(yè)提供500-1000個(gè)操作前端（不涉及任何費(fèi)用）；
■ 提供類(lèi)似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺(tái)，同時(shí)具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費(fèi)用。
■ ERP實(shí)施過(guò)程中ERP實(shí)施工程師全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤直到客戶(hù)業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗(yàn)收完成