ERP實施是指該軟件所有后期服務(wù)和流程，是ERP軟件廠商提供給客戶的的一項服務(wù)的稱謂。一個軟件的好壞很大程度上看它的使用，所以，erp軟件實施在整個項目中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
而ERP軟件，是由供應(yīng)鏈管理思想發(fā)展來的綜合應(yīng)用的軟件產(chǎn)品，應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，是企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件的集成。
1、時間流程
ERP軟件實施的具體步驟按軟件項目實施的時間流程可分為三步：前期是操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的安裝、調(diào)試、定制開發(fā)及維護(hù);中期是使用，集中于對管理軟件使用者的培訓(xùn)、對企業(yè)員工使用過程中的疑難解答的回復(fù);后期主要是對項目驗收、檢查是否達(dá)到需求，定期對項目進(jìn)行維護(hù)。
2、建立erp軟件實施策略
除了步驟，也可以建立實施策略，包括計劃項目的范圍、確定項目的目標(biāo)。這一工作，主要是由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門有關(guān)人員來完成，項目的內(nèi)容，需要對現(xiàn)行的管理進(jìn)行仔細(xì)地回顧和描述，找出希望改進(jìn)的地方，來進(jìn)行解決方案的設(shè)計。
3、erp軟件要定制化和多樣化
Erp軟件實施的具體流程是企業(yè)在經(jīng)營過程中隨業(yè)務(wù)發(fā)展的需要而發(fā)展，支撐著日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。在采購、銷售、倉儲、開發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)各階段erp軟件的實施都會滲透在其中。軟件的實施還需要做一些后備的解決方案，對整個流程進(jìn)行回顧、分析，對現(xiàn)行管理流程作一些改進(jìn)或者對系統(tǒng)作一些必要的二次開發(fā)。
4、erp軟件實施人員的專業(yè)化
erp軟件實施可以減少勞動量，但實施本身需要人員的參與。實施人員需要較高的專業(yè)素質(zhì)，首先要有基本的網(wǎng)絡(luò)診斷與分析問題的能力，能對問題作出正確及時的判斷。其次，也要對安裝環(huán)境、軟件產(chǎn)品具有敏銳的觀察力，避免錯誤的產(chǎn)生。另外，也要具有與客戶、領(lǐng)導(dǎo)交往的耐心和親和力，對功能的介紹做到全面而簡練，使外行也能清楚了解內(nèi)容。在用戶不配合培訓(xùn)時，要能盡力展示、減少抵觸。最后，要具有把控項目全程進(jìn)度、突出重點、提高質(zhì)量、重視服務(wù)的意識。
5、企業(yè)要融入erp軟件
erp軟件要成功實施，關(guān)鍵要素是引入它的動機(jī)、科學(xué)組織實施、有效運維保障。企業(yè)實施ERP如果是源于外部競爭的壓力、企業(yè)內(nèi)在成長的要求，這樣的動機(jī)會幫助企業(yè)有針對性地使用rep軟件，反之，漫無目的只會毫無成果。要成功實施ERP，企業(yè)要有過硬的技術(shù)、周密的組織、支持的環(huán)境，ERP建設(shè)需要持續(xù)投入，不斷優(yōu)化，因此過程尤為重要，需要觀測全程對出現(xiàn)的故障及時排除，對出現(xiàn)的新情況抓住優(yōu)化的時機(jī)。
總的來說，在erp軟件實施中，要以客戶為先，進(jìn)行整體規(guī)劃。在做好整體的基礎(chǔ)上進(jìn)行小步驟的計劃安排，把問題分解，一步一步的進(jìn)行。這樣的話，軟件實施成功的可能性就會大增。做好每一步的記錄，定期進(jìn)行工作管理計劃的討論和小結(jié)。對自己的產(chǎn)品要足夠了解，才能解答領(lǐng)導(dǎo)和用戶的疑問，以及進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品。要利用好周圍網(wǎng)絡(luò)、公司、同事這些資源，促進(jìn)軟件進(jìn)一步完善。
以上就是ERP軟件成功實施的全部內(nèi)容，總的來說，一個項目的成功是眾多因素共同作用的結(jié)果，需要處理好各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能大大提高成功率。知道了如何實施erp軟件了，那再來看看《知名又好用的erp軟件公司有哪些，它們都能給企業(yè)帶來什么好處》，你會發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)管理系統(tǒng)真的很適合企業(yè)發(fā)展喲。