項(xiàng)目投資出示成本費(fèi)合理化原因驅(qū)動(dòng)力。ERP決策可以產(chǎn)生可量化分析的盈利及其無(wú)形中的盈利。可量化分析的盈利對(duì)贏利和財(cái)產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)有關(guān)鍵危害，并可對(duì)股票估值造成潛在性危害。　　文中根據(jù)比照?qǐng)?zhí)行ERP前和執(zhí)行ERP后的企業(yè)業(yè)績(jī)考核來(lái)表明ERP手機(jī)軟件的可量化分析的和無(wú)形中的盈利。在證實(shí)ERP手機(jī)軟件決策的合理化時(shí)將會(huì)碰到別的難題。比如，一個(gè)企業(yè)將會(huì)考慮到替換成目前系統(tǒng)軟件，而并不是進(jìn)行版本升級(jí)或再次執(zhí)行一個(gè)ERP程序包。　　ERP手機(jī)軟件不成功將導(dǎo)致高額的財(cái)產(chǎn)損失。與改善系統(tǒng)軟件對(duì)比，一般 生產(chǎn)商要花大量花費(fèi)來(lái)填補(bǔ)欠缺系統(tǒng)軟件的不夠。例如，她們需解決產(chǎn)能過(guò)剩庫(kù)存量或欠佳的顧客服務(wù)。因?yàn)閳?zhí)行不徹底、執(zhí)行不成功或隨時(shí)間而造成的采用作用衰退等緣故，生產(chǎn)商也將會(huì)沒(méi)法從ERP執(zhí)行中盈利。　　執(zhí)行ERP系統(tǒng)軟件可協(xié)助控制成本，由于生產(chǎn)商只需按需開(kāi)展生產(chǎn)制造和購(gòu)置。要求替代要求不比較敏感訂購(gòu)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)器分時(shí)間段的整體規(guī)劃。可依據(jù)具體必須時(shí)間來(lái)融洽送貨;可延遲或撤銷不用的原材料的購(gòu)買。物料保證得到配對(duì)模塊，并防止一些部件產(chǎn)能過(guò)剩和另一些部件緊缺。物料的目的性改動(dòng)還可避免報(bào)費(fèi)原材料庫(kù)存量的轉(zhuǎn)化成。根據(jù)降低零件緊缺和行之有效的排程方案，可加速生產(chǎn)制造訂單的進(jìn)行速率并降低在工藝品庫(kù)存量。立即生產(chǎn)制造(JIT)核心理念的運(yùn)用可進(jìn)一步減少生產(chǎn)制造提前期和相匹配的供應(yīng)量。

　　節(jié)省原材料成本費(fèi)——提升的采購(gòu)工作流程可改進(jìn)與經(jīng)銷商的價(jià)錢交涉，進(jìn)而使成本費(fèi)減少5%或大量。合理的排程方案可讓業(yè)務(wù)員致力于與經(jīng)銷商交涉和改善品質(zhì)，而無(wú)需在催交緊缺原材料和第三方支付附加價(jià)錢選購(gòu)原材料上消耗活力。ERP手機(jī)軟件可出示交涉信息內(nèi)容，如：按貨品群區(qū)劃的方案原材料要求和經(jīng)銷商業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。為經(jīng)銷商出示更清楚的將來(lái)要求發(fā)展前景可協(xié)助她們提高工作效率，進(jìn)而減少原材料成本費(fèi)。　　減少人力成本——改善的生產(chǎn)制造步驟可降低原材料緊缺和終斷，并降低返修和加班加點(diǎn)。深圳市ERP取得成功執(zhí)行可節(jié)省10%的立即人力成本和間接人工成本費(fèi)。根據(jù)把高峰期工作和零件緊缺降到最低，ERP手機(jī)軟件還可減少趕工期、原材料解決、附加安裝、終斷和跟蹤已閑置的分次工作或工藝流程的時(shí)間。生產(chǎn)經(jīng)理能夠盡快掌握務(wù)必的工藝流程，并調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力或負(fù)載，以考慮排程的必須。管理人員可得到大量的時(shí)間來(lái)管理方法、具體指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工。生產(chǎn)制造工作人員則可得到大量的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)更強(qiáng)的方式及其改善品質(zhì)和提升生產(chǎn)量。　　改進(jìn)顧客服務(wù)和市場(chǎng)銷售——更強(qiáng)的融洽市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造相互關(guān)系能夠改善顧客服務(wù)并提升市場(chǎng)銷售。根據(jù)改善顧客聯(lián)絡(luò)管理方法、轉(zhuǎn)化成和保持送貨服務(wù)承諾、及其減少購(gòu)買至送貨的提前期等方式可提升顧客滿意度并提升訂單信息總數(shù)。銷售人員可致力于市場(chǎng)銷售，而無(wú)需在確定延遲時(shí)間送貨或因而向顧客致歉等事兒上消耗時(shí)間。在訂制商品自然環(huán)境中，一般 業(yè)務(wù)員或顧客并非專業(yè)技術(shù)人員就可快速地鑒別配備和開(kāi)展標(biāo)價(jià)。總的來(lái)說(shuō)，顧客服務(wù)的改善可降低錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)銷售機(jī)遇的概率，并提升最少10%的具體銷量。